同在一個團隊共事,最讓我感到遺憾的,并不是有人犯了什么低級又或者是不可饒恕的錯誤,而是有人總不夠愛護自己的術業,又或者說,不夠懂得呵護那份在年輕時比薪水重要得多的職業尊嚴
最近有類似感慨,來自一次與ui設計師(和時下多數創業者相同,我們團隊也在努力打磨一款能夠為用戶帶來鮮明價值的移動app產品,目前尚未正式推廣)的談話加入公司一年多來,她先后負責過三個項目,但由于種種原因,她的工作一直沒有明顯的突破,也就沒能獲得團隊足夠的重視ok,聽著她略帶怨氣又不太甘心的語氣,我只好鼓勵她把槽吐完
“我真覺得設計這份兒工作挺累的,去年我加了多少班?年終獎也沒有我的份兒……每個人都可以對設計指手畫腳,產品經理不滿意要改,運營不滿意要改,老板不滿意要改,幾乎所有人都可以領導我……你不覺得我們公司根本就不重視設計嗎?”
我沒打算反駁她,“回到事情的起點,你喜歡設計嗎?”
“還好吧,談不上不喜歡,但也談不上喜歡”
她有著五年的設計工作經歷,算是一名資深設計師了,聽到這句不咸不淡的回答,我承認有所失望,但正如“誰的青春不迷茫”,或許她也陷入了暫時的迷茫我轉而問她,“你覺得蘋果的設計師,又或者說小米手機、fb、微信等等這些比較成功的產品,如果你是它們的設計師,你覺得如何?
“我當然想成為他們的設計師,但你不覺得,我們的產品一直很有問題嗎?你覺得我們的產品能成為它們嗎?不可能……
言下之意,她已認定自己永遠不可能成為蘋果的設計師,又或者,因為我們的產品不可能成為蘋果,她也就沒機會跟著成為著名設計師”
說到這里,這段談話在我心里其實已經結束了她并不是那種特別優秀的ui設計師,這一點,我和她都十分清楚然而起初我以為,她的主要問題在于激勵與認可不夠,畢竟每個人都需要別人的認同,這一點無可厚非
但這次溝通后,我才真正明白,她最需要的并不是激勵與認同,也不是突破專業能力上的瓶頸,而是她所參與的產品能夠成為一款成功的產品,然后自然而然地她就會被更多人知道——她是這款產品的“著名設計師”
我挺想提醒她,我們的談話,自始至終都沒有真正觸及ui設計工作本身,而是不停在它周圍繞來繞去所有人都希望自己的產品能夠成為蘋果、微信、fb……但那只是一個結果真相遠非如此
我并不熱衷于講道理,但是真心希望每個作為團隊分之一的成員,能夠打心眼里清楚:你的加入,從第一秒開始,就應該奔著為團隊加分而絕不是等著團隊的光芒把你照亮……我們都希望團隊無比強大,但真相是你要先成為那個堅不可摧的螺絲釘,即便當所有零部件都出現危機時,你依然有機會成為拯救團隊的最后一根稻草
回到ui設計工作本身,國內大多數創業團隊確實不夠重視但這并不等于ui設計不重要,而我恰恰以為,ui設計是目前國內所有產品團隊最應該提升,也最有機會以低成本獲得大幅度提升的一項工作因為就算產品經理摸不到足夠精準的痛點,也并不妨礙你做出一套一流的界面設計
視覺邏輯與功能邏輯就好比一個人的表里,在內部運轉上是沒有嚴格意義的先后主次邏輯的我們都說人的心臟最最重要,但肝、肺、脾、腎哪一樣又離得開呢?當你還沒有足夠的能力去征服世界,你也應該把自己打扮得整齊、得體對于ui設計師來說,即便產品再爛,你都應該竭盡所能用你的美感,為它加分說白了,用你的強點,最大程度上彌補其他人的短板其實不僅僅是ui設計師,這一點對產品經理、運營經理同樣如此
另外,還要說的一點是,千萬不要認為你的工作不重要,你的崗位在公司沒有地位但凡一個正常運轉的公司,它所設立的每一個崗位都是有著充分考慮的所謂不重要的崗位,絕不意味著你應該成為那個不重要的人
