醫院營銷本應該注重多元化模式的相互結合，通過互相協調將營銷力擴大化，最終產生不錯的效益。然而，事實并非如此，很多民營醫院不僅運用營銷模式單一，并且過于獨立缺少相互協調以及配合，還不能夠及時抓住營銷的亮點，沒有更好的營銷策略，很多營銷策略都被忽視，沒有引起高度的重視。筆者也是醫療行業中的一員，就當地醫療市場來看，醫院營銷中被忽略很多重點，想要醫院營銷做的更加完美，必須做到市場營銷多元化，利用新媒介加強宣傳推廣，活動推廣互動營銷，整合營銷加強傳播力度。
1、市場營銷多元化
在民營醫院營銷中，對于市場營銷往往過于單一，不能夠做到將其綜合利用。民營醫院的市場營銷往往單憑雜志宣傳，起初雜志的作用還是蠻大的，不過由于泛濫的利用也導致效果逐漸下滑。其實對于當地市場的營銷，不要局限于雜志，有部分民營醫療很會利用自身以及平臺的優勢。比如：他們利用自身地理優勢，利用門前坐鎮兩石獅子瞬間將知名度以及權威度提升，能夠更快的讓當地用戶熟知以及接受。地理優勢的利用這是一方面，更多的醫院采用公交車站牌廣告，地鐵廣告宣傳，因為這些區域的人群流量巨大，能夠快速的選擇企業形象，提高醫院品牌的知名度。
2、利用新媒介助力
微博、微信以及陌陌、百度美拍等平臺作為了當前互聯網流行產品，這些都得到了廣大市民朋友的關注。而醫院營銷相對于其他行業而言，始終會落于人后。對于新媒介的產生并不能夠引起高度重視，其實這些都是非常不錯的利用平臺，效果凸顯更為明顯，更顯得有價值，能夠在短時間內將企業形象提升，提高醫院到診率。目前就醫院營銷而言，微信公眾平臺的利用更是不能缺少，微信重新定義整合營銷，品牌+產品推廣兼具。微信公眾的出爐對于醫院營銷更是非常有利，很多醫院已經嘗到了甜頭，不知道你們如何呢?趕快行動吧!
3、活動推廣互動
活動推廣對于醫院營銷而言非常重要，但是大多數醫院并沒有合理的利用當地網絡市場進行有效推廣，很多當地的BBS、社區、微吧等都擁有眾多的人群，并且這些人群對醫院轉化率有很大的幫助，能夠鎖定地域性，針對性極強。在活動推廣中尤其是把握節日促銷，這塊如果做好了，會醫院帶來的轉化率可不少，能夠很有效的提高醫院品牌效益。在策劃活動主題時，必須做到精益求精，充分的將醫院優勢展現出來，提高醫院整體的競爭力，當然這還遠遠不夠，活動推廣必須要提前造勢，提高其影響力，這樣才能夠得到更多用戶的關注，甚至得到媒體的大力支持以及宣傳。
4、整合營銷傳播
網絡營銷模式繁多復雜， 并且隨之互聯網的發展，越來越多的營銷策略被挖掘開來，而對于醫院網絡營銷而言，并沒有注重互聯網產業的相互整合，過于單一，導致營銷力度無法繼續拓展，作為醫院領導者一定要有開闊的眼界，時時關注互聯網新媒體的出爐，并且重點考慮如何進行整合營銷，通過多元化的營銷模式做到揚長避短，將醫院營銷做得更好，品牌影響力更加廣泛。
寫在最后：
醫院營銷往往比較單一不夠全面，其實很多營銷模式都可以借鑒以及沿用，只是需要營銷策劃中挖掘出有利的謀略以及數據，這是營銷的關鍵所在，同時更應該走在營銷的前沿，通過不斷的實踐以及分析，整理出更加合理的方案進行營銷推廣。
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【如果策劃專題沒有思路了怎么辦】最近這段時間和幾個做策劃的朋友交流的是比較多的，尤其是有一位朋友做策劃已經幾年了，但是，這段時間他覺得在策劃專題出現了相同的題材，所以說，沒有策劃的思路，不知道該提交一個什么樣的專題給領導交工。相信很多做策劃的朋友都有和他相同的想法，尤其是在做專題的時候，不知道以怎樣的主題進行營銷，從而吸引到用戶的眼球，最后達到收益呢?針對這一疑問，我們一起來探討下該以什么方法解決。
為什么要做專題呢？
如果策劃專題沒有思路了，我們就要想想為什么我們要做這個專題。我們都是接觸了網絡營銷，從這一方面的了解，清楚每一項工作都是為了很好的去營銷產品。而專題的效果就是可以讓用戶第一時間被吸引，停留一個頁面，一點點的看到，找到了自己想看的是什么，從而輕松達到了一種營銷的目的。
往往策劃專員在做專題的時候，更多考慮的是如何完成這個任務，并非是如何很好的營銷。作為一名合格的策劃專員，要清晰的明白，自己所做的是專題目的性是什么，沒有目的性的專題做了無意義，反而讓用戶會覺得反而，等下一次你真正有好專題營銷的時候就沒有人看了。
干貨分享：輕松策劃專題三部曲
相信大家都知道，專題的策劃是一項高度智慧的工作，它是工作者多年工作經驗、知識積累的結晶，是需要“靈感”和“感覺”的工作，是一項最富創意的工作。不管是你的新手還是有資質的策劃，都不能脫離了以下的三個方面：
1、策劃專員必須有敏銳的思維。
如果你是做一些新聞媒體方面的策劃，那么在這一方面要求的會非常嚴格，你必須要及時敏銳地捕捉行業內的熱點問題、焦點現象、新聞人物、突發事件，對其進行詳細的跟蹤與資料整理，積極主動地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請有關專家學者就某一問題撰稿或接受訪談，并與美術編輯共同設計版面與封面。
從這一點上，我們不難看出的是，想要策劃好一個專題，并非是一朝一夕。在很多行業，我們策劃出來的專題，都是很快解決，將其提交給領導，之后就不管到底有沒有用，到底做的所欠缺的是什么。一個好的專題策劃需要的你有強烈的事業心，并且對自己所屬的行業有著政策理論水平、行業專業知識的長期積累，而且對于某一事件發展能夠及時的關注，提高自己敏銳的思維，同時各部門協調，否則一個專題是很難做好的。
2、策劃專員必須要使一個專題有影響力。
筆者所屬的行業基本上對于專題接觸的還可以，基本上每個月會出一些專題，但是始終對于專題的覺得做的不好。其主要的原因是在于整個專題在色彩的沖擊力，以及文字給人的觸動沒有達到的很好的效果。總之來說，就是一個專題沒有達到自己的影響力，讓用戶看了沒有任何的想法。策劃專題最怕的就是這樣，你的專題可以在網上一抓一大把，沒有效果，沒有人關注。
所以說，策劃專員在策劃一個專題的時候，對于專題的主題一定要體現出新聞性、現實性，只有你緊扣行業發展脈搏、緊跟行業發展步伐，才能夠得到認同。在選題之后，你需要有著敏銳的眼光，通過色彩和文字詳細的說明出你所想要表達出來的內容，可以讓用戶通過你的專題首先對某一事件可以詳細的了解，同時可以多角度的分析觀察，了解這一事件的真實動態，讓用戶有思考余地和豐富的參考價值。
3、策劃專員必須有創意的想法。
就像筆者這篇文章，“如果策劃專題沒有思路了怎么辦”，這個時候該如何去策劃。如我們所屬一個行業中，可能在某一個時間段都會做一個專題活動，去年是這樣做的，今天是這樣做的，總不至于明年還這樣做?很多策劃專員會覺得那還有什么可做的呢?不過是一個專題活動而已，不一定有幾個人看。
真正的問題就在這里，如果你抱著“不一定有幾個人看”的心態去做專題，那么，多半的情況是沒有看的。那么，你該以怎樣的心態去對待呢?筆者認為，策劃專題應換一個角度與心態去看待這個問題，如專題策劃就要考慮會有多少個用戶看，這個專題能有多少的影響意義?所以說，策劃專員的工作是非常重要的，要懂得自己怎么努力去做，才能有更多的創意的想法，但是有一點是肯定的，如果你不去想，肯定是做不出來的。
寫給策劃專員的話：很多策劃專員大多都在抱怨為什么每天的工作都是一樣的，為什么總是那么點活，為什么總是體現不了自己的價值。包括筆者自己在內，偶然會有這樣的想法，將其當做你生命中的磨練，好好的去鍛煉與學習，才是年輕的我們最應該做的，與你共勉。
